电商网站建设wbs图？ 请画出电商网站整体布局图？
全套项目管理思维导图和流程图,带你管理好项目
主要内容：规划人力资源、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。流程图：从规划人力资源开始，经过组建团队、建设团队等步骤，最终管理团队。项目沟通管理 思维导图：主要内容：规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。流程图：从规划沟通管理开始，经过管理沟通等步骤，最终控制沟通。
项目管理全流程 项目管理全流程包括10大知识领域、49个过程和5大阶段。这构成了项目管理的核心框架，确保项目能够按照计划有条不紊地进行。5大阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。
图1：MindManager2020软件打开页面 点击右上角的文件，选择新建，然后就能够看到MindManager2020版本的项目管理的模板了，点击进去。图2：MindManager软件模板页面 就能看到这里各式各样的关于项目管理的模板，这里我们选择最后一个模板，也就是项目计划这里。
沟通管理：确保项目信息的及时、准确和有效传递，包括沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理。 采购管理：从项目外部获取所需的资源和服务，包括采购规划、采购实施、采购合同管理和采购收尾。 集成管理：对项目整体进行计划、协调和控制，确保项目各过程组和知识领域的协同工作，实现项目目标。
描述：思维导图通过图形化的方式展示从头脑风暴中获得的创意之间的共性和差异，激发新创意。图片：系统交互图 用途：对产品范围的可视化描绘，显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式。描述：系统交互图有助于项目团队理解产品的整体架构和交互逻辑。
网站运营规范包括哪些内容
1、网站运营包括网站规划、需求整理、内容建设、产品维护、网站推广、网站分析等方面。
2、网站运营主要需要建立的规范有，网站编辑推广的相关标准、网站营销策划方面的标准等。推荐去星期八职场问答提问解决问题，星期八职场问答是全国最专业的职场问答平台，为你解决职场中的各种问题，轻轻一按，星期八给你职场答案。
3、网络运营商的运营内容主要包括以下几个方面：网站运营：域名的构思选择：选择合适的域名，便于用户记忆和访问。网站宣传推广：通过各种渠道推广网站，提高网站的知名度和访问量。网络营销管理：制定并执行网络营销策略，提升网站的品牌影响力和用户黏性。
4、平台管理：电子商务平台提供商应建立健全的平台管理制度，包括用户注册、商品上架、交易流程、售后服务等方面的规定。信息安全：确保平台的信息安全，防止用户信息泄露和非法访问。数据备份：定期对平台数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
5、内容建设是网站运营的重要组成部分，它关系到网站的长期发展。内容建设包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等。优质的内容能够吸引和留住用户，提高用户的粘性和满意度，从而提高网站的访问量和转化率。产品维护也是网站运营的重要职责之一。
PMP考前冲刺:责任分配矩阵、团队建设与管理
PMP考前冲刺：责任分配矩阵、团队建设与管理责任分配矩阵（RAM）答案：责任分配矩阵（RAM）是用来展示项目资源在各个工作包中的任务分配的工具，它清晰地界定了项目团队成员在项目中的具体职责。定义与功能：RAM是一种将项目工作分解结构（WBS）中的工作包与项目团队成员相联系的方法，它明确了每个成员在项目中的具体职责。
需要明确每个团队成员的角色和职责，确保每个成员都清楚自己的工作任务和责任范围。PBS、WBS、OBS的三维关系：PBS以项目交付结果为对象进行层级结构分解。WBS是以项目结果为导向的工作过程分解。OBS则以人力资源结构分解，与WBS交叉确认，形成矩阵结构，明确工作包与项目团队的关系。
矩阵型组织结构能够充分利用公司资源，提高项目执行效率。通过跨部门协作，可以促进不同部门之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。项目经理的专职或兼职设置可以根据项目需求进行灵活调整，以适应不同规模和复杂度的项目。挑战：矩阵型组织结构可能导致权力分配不明确，项目经理与职能经理之间可能存在权力冲突。
项目资源管理涉及多个方面，包括团队成员的角色与职责、PBS、WBS、OBS的三维关系、责任分配矩阵（RACI）、团队章程、资源日历、资源分解结构（RBS）、获取资源的工具与技术、塔克曼理论-团队发展5阶段、建设项目团队的原则、以及项目经理的5种权利风格和冲突管理的原则。
在日常管理中，有效的沟通是关键，而实现责权利一致则更为挑战。为了解决责任分配问题，提高沟通效率并确保责权利一致，管理工具——责任分配矩阵（RACI）应运而生。RACI工具在人力资源领域及PMP认证中广泛应用。若对此工具熟悉，可直接跳至案例分析，以检验掌握程度。
PMP:三维视角PBS、WBS、OBS的关系
1、PBS的形成早于WBS，PBS是WBS的前提条件，WBS是PBS的具体实现手段。PBS是复杂项目管理的第一步。WBS与OBS的关系 如前所述，在复杂项目管理中，WBS是在PBS的基础上分解得到的对工作任务进行由粗到细的安排。OBS则是对完成工作任务的部门或个人有层次的组织安排。
2、PBS以项目交付结果为对象进行层级结构分解。WBS是以项目结果为导向的工作过程分解。OBS则以人力资源结构分解，与WBS交叉确认，形成矩阵结构，明确工作包与项目团队的关系。责任分配矩阵：提供明确的权责关系，确保项目中的每个任务都有明确的负责人和参与者，避免权责不清导致的工作延迟或沟通不畅。
3、首先，团队成员的角色与职责需明确，层级结构（OBS）与WBS交叉确认，矩阵结构（RAM）明确工作包与项目团队的关系，文字描述形式则具体到角色、职责与职权。接着，了解PBS、WBS、OBS的关系，其中PBS以项目交付结果为对象进行层级结构分解，WBS是以项目结果为导向的工作过程分解，OBS则以人力资源结构分解。
4、WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（CODeofAccount）。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。
5、WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
项目管理——WBS工作分解法
1、工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目按照一定原则进行逐级分解的方法。它将项目分解成任务，再将任务分解成具体的工作，最终将工作分配到每个人的日常活动中，直到分解到无法再细分为止。这一过程可以概括为：项目→任务→工作→日常活动。
2、WBS工作分解法是项目管理中将大项目拆解为可管理任务的一种方法。以下是关于WBS工作分解法的详细解定义与目的：定义：WBS，即工作分解结构，是将项目按照其内在结构或实施过程逐步分解为更小的、更具体的组成部分的技术。
3、工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目产出物（或项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素的方法。这些被识别出的项目要素之和，构成并界定了项目的总体范围。通过按照一定的原则将这些项目要素分类编组，可以构成层次型的结构体系，即项目的工作分解结构。
