网站开发用户故事怎么写，开发客户的网站

用户角色建模

构建用户画像的关键步骤： 明确分析维度：根据用户需求、行为和观点来确定分析的重点，例如在外卖app中，可能需要关注商家、消费者和骑手等不同角色的特性。 收集基础数据：通过文献研究、产品数据、问卷调查和访谈等多种方式收集用户信息，筛选出对构建用户画像至关重要的数据。

先从完全重叠的角色入手，首先角色的作者先描述一下该角色到底代表什么样的用户，紧接着小组可以进行讨论，判断这两个角色是否等同。如果等同，那么可以把这两个角色合并成一个单一的角色（可以考虑用一个新名字来概括这两个角色），或者弃掉其中一个角色。

用户模型（Persona）也称为「人物角色」、「用户角色」，是由交互设计之父Alan Cooper在80年代初期提出：用户模型是真实用户的虚拟代表，是建立在一系列真实数据之上的目标用户模型。它是同理心并内化用户的一种思维方式。这种方法使Cooper在创建软件时可以将用户置于设计过程的优先和中心位置。

虚拟人物制作APP：这类应用的设计初衷是为了让普通用户也能轻松创建虚拟角色。界面通常非常直观，有大量的预设模板和工具供用户使用。用户只需通过触摸屏幕，就可以完成角色的设计，从发型、服装到面部表情等都可以自定义。这类软件非常适合用于快速创建虚拟角色，用于社交媒体分享或其他用途。

Character Creator是一款功能强大的3D角色创建软件，支持自定义角色姿态、外观、动作和表情，适合专业客户使用。 FaceRig是一款能够实时捕捉和渲染虚拟角色的软件，用户可以自定义角色并通过表情捕捉技术赋予角色生动的表情和动作。

用户角色与用户画像 用户角色（User Persona）用户角色是从用户群体中抽象出的典型用户，常用于产品设计阶段和原型开发阶段，帮助建立行为模型，设计产品基准线。在产品早期，用户角色有助于描绘用户需求，帮助不同角色站在用户角度思考。

如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、有价值（Valuable）— 每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事并不是一个契约而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。并由任务完成者对这个任务进行工作量的预估。

3、用户故事在敏捷开发中扮演着关键角色，它们通过易懂的表达，将需求、开发和测试串联起来，通过优先级排序、开卡和验收条件，实现了需求与实现的直接对接。沟通与反馈机制的强化，使得隐性知识得以共享，避免了误解，提高了响应速度。

4、为了确保用户故事的有效性与效率，Ron Jeffries提出了著名的“3C原则”：Card（卡片）、Conversation（交谈）与Confirmation（确认）。这些原则强调将用户故事记录在卡片上，通过与客户或产品负责人交流来明确细节，并用验收测试验证其开发完成度与正确性。敏捷开发模式中，用户故事是需求敏捷化的关键工具。

5、促进流动：通过看板，用户故事在研发过程中流动，将需求、开发和测试串联起来，提高了开发效率。强调沟通：用户故事鼓励与客户进行深入交流，避免了文字记录产生的歧义性，并提供了迅速的反馈周期。适合计划：小的用户故事适合做计划，利于客户和业务部门理解并判断优先级，适合于迭代开发。

6、一旦你完成了用户故事的创建，就可以开始划定你的 发布计划（Releases） 了 一般我习惯在第一个发布中只选择每个用户任务的2-3个用户故事。这对于帮助大家排定优先级和范围将很有帮助。

什么是用户故事

用户故事是一种以用户为中心的设计方法中的关键元素，是描述用户在特定情境下与某个产品、系统或服务互动的经历的叙述方式。以下是关于用户故事的详细解释：核心元素：角色：用户故事中的主角，通常是产品的目标用户或潜在用户。场景：描述用户与产品交互的具体情境或背景。问题：用户在特定场景下遇到的问题或挑战。

用户故事（User Story）的定义 用户故事是敏捷开发中用于描述用户需求的一种轻量级方式，它由三大核心部分组成：角色、活动、商业价值。角色：明确谁要使用这个功能，即用户或利益相关者的身份。活动：描述用户需要完成什么样的功能或任务。商业价值：阐述为什么需要这个功能，以及它为用户或业务带来的价值。

用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用一两句话表达完整的想法。User Sotry 只要求写下最有价值不能被忘记的东西，而这些内容足够帮助估算工作量以及与客户沟通。

用户故事是一种以用户为中心的设计方法中的关键元素，它是真实或虚构的事件描述，反映了用户与产品、服务或功能之间的交互过程及其感受。用户故事通常包括角色、场景、问题和解决方案等元素，用于帮助团队理解用户的需求和痛点，从而设计出更符合用户需求的产品或服务。

用户故事概念

用户故事的定义与角色 定义：用户故事以自然语言的形式表述需求，是敏捷开发中需求的灵活载体。 角色：用户故事通常涉及用户或最终受益者，它帮助团队从用户的角度理解需求。 用户故事的核心概念 Card：用户故事以卡片形式书写，便于团队成员查看和管理。

用户故事是一种从用户视角出发，描绘用户所需功能的方法。它包含了三个关键要素：角色：明确指出谁是这个功能的主要使用者，如“网站管理员”。 活动：详细说明用户希望完成的具体操作，例如“统计每天访问网站的人数”。 商业价值：阐述功能背后的实际目的，比如“让赞助商了解网站给他们带来的收益”。

在敏捷开发的框架下，用户故事（User Story）扮演着至关重要的角色，它以自然语言的形式简洁地表述需求，便于团队理解和协作。用户故事的三个核心概念——Card（卡片）、Conversation（交谈）和Confirmation（确认），通过卡片形式的书写、与利益相关者的沟通以及验收测试的执行，确保需求的准确传达和实现。

理解用户故事与用例的概念，首先需从其定义出发。用户故事是由明确用户需求驱动的一系列任务集合，强调用户视角与心理预期流程，描述了用户对系统的整体认知与期待。用例的概念则起源于1986年，是UML中的重要概念，描述了参与者与系统的交互，为软件开发提供了一种规范的编写方法。

用卡片（Card）来简要描述故事。与Product Owner（或客户）交谈（Conversation）来明确细节。验收评审，确认（Confirmation）被正确完成。DEEP原则是用来梳理Product Backlog的，改概念最早在 Mike Cohn 的《Succeeding with Agile》一书中提到。接下来的1~2个Sprint中要完成的用户故事，需要足够的详细。

以不同维度（如团队、主要战略和时间）对史诗级工作进行分类和管理，从而实现更高效的目标执行。综上所述，史诗、特性和用户故事是敏捷开发中的关键工具，它们帮助团队在目标、范围和执行之间保持平衡。通过正确构建和管理这些概念，团队能够更高效地规划和执行工作，实现组织的远大目标。

用户故事地图,最好用的需求评审工具

用户故事地图是最好用的需求评审工具之一。用户故事地图在需求评审中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助团队成员全面理解需求，还能促进跨部门之间的沟通与协作，从而达成共识，提升产品开发效率。用户故事地图的定义与核心价值 用户故事地图是在需求拆分过程中保持产品全景图的一种技术。

用户故事地图确实是一个非常好用的需求评审工具。

构建用户故事地图涉及以下几个关键步骤： **用户画像**：地图的顶部是用户画像，包括用户基本信息、影响用户体验的因素、用户目标描述以及图例说明。基本信息可以细化为用户信息、痛点与需求、解决方案，以本次评审功能的用户为主。

在产品管理工具的选择上，以往产品经理可能需要多个工具应对不同阶段，例如需求分析阶段用Google Docs，需求评审用Axure。然而，boardmix作为一站式解决方案，能够贯穿产品生命周期，支持实时协作，从需求收集到验证，再到文档、跟踪和变更管理，所有流程都在一个平台上完成，大大简化了团队协作。

管理用户需求，让任务有依据建立跟踪矩阵，让分析有基础 统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响， 评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。

用户故事004|靠建站,他实现年收入百万

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